viernes, 15 de octubre de 2010

Deportes Profesionales y Previsión Social.

Deportistas Profesionales

Hoy voy a escribir un poco sobre el tema de las personas que eligen el deporte como medio de vida, como profesión pues, no me refiero a los oportunistas (que los hay en cantidades inimaginables) que se aprovechan de los jóvenes para engordar sus cuentas, pero ese no es el punto a tratar en estas líneas, sin embargo deberíamos profundizar en esto para futuras publicaciones, queda entonces el compromiso.

Aunque he tenido experiencia laboral y personal en varios deportes hoy me referiré solamente al caso de los jugadores profesionales de béisbol.

Mi paso por este deporte me dejó muchas experiencias, algunas gratificantes otras no tanto, entre otras cosas (y sin entrar en detalles que no vienen al caso) puedo indicar que gran parte del presupuesto de gasto de un equipo está dirigido a cubrir la contraprestación que deben recibir los peloteros por su trabajo y su desempeño, esto es muy lógico ya que las “estrellas del show” son precisamente ellos.

Todos, o casi todos, durante nuestras vidas hemos jugado una (muchas) “caimanera (s)” con los panas, en mi caso les comento que teníamos hasta nuestra propia liga con estadísticas y todo!, incluso contábamos con asistencia de fanáticos, todo un logro para un grupo de muchachos que jugaban en la calle.

La referencia anterior es hecha sólo a efectos de dejar establecido que para montar un juego de béisbol se requiere de PELOTEROS y todos los demás elementos (me refiero a las personas no a los implementos deportivos, aunque con chapitas, pelotas de gomas o de trapo “enteipadas” se montan tremendas caimaneras) son accesorios, necesarios a veces, pero accesorios al fin.

Hecho este preámbulo, de seguidas paso a las reflexiones, es el caso que por la dinámica del negocio  del béisbol los “scouts” (cazatalentos) de los equipos, tanto de Venezuela como del extranjero, le “ponen” el ojo a los muchachos desde que estos tienen 14 o 15 años (incluso menos) y les prometen ser firmados por sus organizaciones con grandes posibilidades de llegar a Grandes Ligas (¿?).

Para estos niños y sus familiares (porque se trata de un tema de familia) el llegar a grandes ligas significaría resolver todos sus problemas financieros y es por esto que la gran mayoría abandonan la educación formal para dedicarse a su sueño, esto es sólo criticable por el hecho del abandono de los estudios que en algunos casos es auspiciado y promovido por los padres que más allá de velar por los intereses de sus descendientes cuidan los propios, muy criticable esto último por cierto.

El “sueño americano”  de llegar a las ligas mayores de béisbol lo han logrado solamente 255 jugadores venezolanos (al 18 de junio de 2.010), muchos de estos excelentes deportistas alcanzaron la meta pero lamentablemente no pudieron mantenerse, como dicen los expertos de la materia “se tomaron un cafecito en grandes ligas”, entonces podemos afirmar que sólo algunos  de los que llegaron pudieron ”resolver” su vida.

En este punto caben algunas interrogantes, y me pregunto yo, que pasó? (o qué pasa?) con los miles y miles de muchachos que dejaron sus estudios para seguir sus sueños, tienen alguna protección financiera?, se les garantiza seguridad social?, tienen algún desarrollo profesional más allá del béisbol?.

Estos muchachos (para nada se trata de un término despectivo,  es una realidad que muchos de ellos andan en esa etapa de mocedad) merecen tener protección legal que les garantice un mínimo de posibilidades de continuar con su desarrollo personal para que puedan tener una “vida” después del béisbol.

Como es conocido por la mayoría, estos jóvenes entretienen todos los años, y con cifras que van en ascenso, a cerca de 3.000.000 de personas que van a los estadios y a casi 17.000.000 (tal vez más) que disfrutan los juegos de béisbol por TV, entonces no resulta justo, que luego de “poner” el espectáculo queden en la más absoluto olvido luego que son cesanteados.

Tomando en cuenta lo anterior me atrevo a proponer que se cree, por ley, un Instituto de Previsión Social para el Deportista Profesional que vele por los intereses de sus afiliados.  Los fondos de esta institución deben ser aportados por los que reciben “beneficios” del espectáculo, vale decir Empresas Patrocinantes (esto no representaría un gasto adicional, pudiera ser considerado como Aportes Sociales, “Responsabilidad Social Empresarial”), Medios de Comunicación, Dueños de Equipos y otros tantos que reciben dividendos de la actividad.

Otra fuente de fondos para este instituto debe (si en imperativo) provenir de los propios peloteros, que en caso de jugar en ligas extrajeras quedarían obligados, por ley, a continuar aportando un porcentaje (razonablemente establecido y deducible del impuesto sobre la renta) de su sueldo hasta que el devenir del tiempo propicie su retiro del béisbol activo.

La vida del pelotero pereciera ser glamorosa, y puede que así lo sea, pero también es efímera salvo que se trate de los “elegidos” aquellos que lograron el sueño americano, que como ya referimos son  exageradamente pocos.

No puedo cerrar estas líneas sin hacer mención expresa de los “ejecutivos” del béisbol que despiden a un pelotero que hizo un excelente trabajo (cargó con el equipo) por no tener contrato en el “norte” y porque su ancianidad no le permitiría jugar (25 añitos, o cerca de eso, son los tiene el pelotero en cuestión) pero a su vez contratan a otro jugador con muchos más años e igualmente sin contrato en el país de las barras y las estrellas (muy buen pelotero por cierto), no será que el anciano de 25 años juega un posición que le interesa, a este ejecutivo, despejar para beneficio propio?.

No cabe duda que los propietarios de los equipos deben manejarlos de acuerdos a sus intereses ya que, en definitiva, son los “dueños” pero esa circunstancia no puede ser un pretexto para permitir arbitrariedades, como referencia se puede observar el caso del pelotero venezolano que sufrió una lesión debido a una pelea fuera del campo deportivo y los dueños del equipo han asomado la posibilidad de no pagarle el sueldo, pudiéramos o no estar de acuerdo con esto, pero de lo que se trata es que hay una institución que protege a los peloteros y en este caso está haciendo todo lo posible para que se honren los pagos, DE ESTO ES LO QUE SE TRATA, protección para los muchachos.

Se me quedan muchas cosas en la mente que quisiera seguir exponiendo, pero la reflexión principal ya está planteada se debe desarrollar y determinar si la misma es aplicable o sirve como base para formular otras ideas, para lo cual me pongo a total disposición.





jueves, 14 de octubre de 2010

Remozar al Chico Carrasquel.

Remodelaciones....

Las mejoras de los recintos deportivos deben ser aplaudidas siempre y cuando beneficie al pueblo (fanáticos, todos ellos) es por esto que nos llena de mucha alegría la remodelación de la que está siendo objeto el estadio Alfonso "Chico" Carrasquel, sede del equipo Caribes de Anzoátegui, la verdad ya era hora.

Mucho me complace (y perdonen que personalice el asunto) el haber promovido, con la gran ayuda de un grupo de fanáticos desde la pasada temporada 2009-2010, las remodelaciones del estadio las cuales estaban previstas comenzar una vez concluida la temporada señala, a estos efectos en enero de 2.010, de hecho las primeras reuniones de trabajo se realizaron a mediados de ese mes (con estudios, anteproyecto y proyectos de por medio), pero por el tema presupuestario gubernamental la obra se reprogramó para ser comenzada en marzo de 2.010, tiempo suficiente para que a esta fecha el "Chico" estuviese listo, según los expertos en la materia.

Ahora bien, no sé por qué motivo el inicio de la obra se retrasó unos meses adicionales, esa dilación hace que a la fecha sólo el 65% de la obra esté adelantada, de ser así y sin tener ningún conocimiento técnico en construcción, me atrevo a calcular que la fecha de conclusión de las remodelaciones rondaría el 15 de noviembre de 2.010, fecha para la cual ya habrían transcurrido 5 de las 12 semanas del campeonato, afortunadamente la mayoría de los juego de Caribes como home club son en diciembre (supongo que esto es así adrede), en todo caso se debe planificar mejor.

Otro punto que me gustaría tocar, es el tema del costo de la reparación, originalmente se había presupuestado un poco más de Bs. 23 millones (según me informaron en su momento) ahora resulta que la obra costaría más de Bs. 37 millones y seguramente (y perdonen la seguridad) para la conclusión de la misma el costo rondará los Bs. 50 millones (no soy adivinador de oficio, pero es previsible), por este costo espero que se trate de una reparación profunda, estructural, y no un mero remozamiento.

Véase que en la página oficial de Caribes de Anzoátegui se indica que la inversión es por 20 millones de Bolívares Fuertes (a que se deberá este error?, debe ser un error, o no lo es?)

http://www.caribesbbc.com.ve/index.php?option=com_content&view=article&id=117:el-nuevo-paraiso-del-beisbol-ya-es-una-realidad&catid=35:noticvias-principales&Itemid=92

Con respecto a lo anterior me pregunto, los ingenieros, arquitectos y técnicos en la materia no saben calcular costos?, por qué la desviación presupuestaria?, cuánto cuesta un estadio nuevo (con las características del Chico), qué tiempo de vida útil tendrá la remodelación?, es recomendable añadir 10 años de vida útil al estadio por ese costo?, la grama artificial soportará las condiciones del clima de PLC? y otras tantas preguntas que pudiera hacer.



En todo caso, de todo corazón, y por el bien del espectáculo espero estar equivocado y que Caribes juegue el 26-10-2010 en el Chico, así mismo que para esa fecha la obra esté totalmente concluida, para evitar las inauguraciones fantasmas (sin concluir la obra), por que sabemos que después la obra siempre quedará inconclusa, es la historia que conocemos.



Saludos y que Caribes siga como comenzó.... GANANDO......



Tomado de http://www.eltiempo.com.ve/noticias/default.asp?id=354509

 "PUERTO LA CRUZ.- El gobernador del estado Anzoátegui, Tarek William Saab, inspeccionó ayer los trabajos de reconstrucción que se realizan en el estadio de béisbol Alfonso “Chico” Carrasquel de Puerto La Cruz, sede de Caribes de Anzoátegui.


Tarek informó que el avance de la refacción es de 65%. Las labores abarcan la remodelación integral de la infraestructura y las dependencias de todo el estadio, además de la reconstrucción del terreno.


"Estamos cumpliendo la promesa realizada a la fanaticada beisbolera del oriente del país, al emprender la total restauración del "Chico" Carrasquel. La inversión efectuada por el Ejecutivo regional para la obra asciende a 37 millones 373 mil bolívares fuertes. "Estamos haciendo una nueva inspección, ya con la grama artificial colocada".


Avances del proyecto
Entre los avances registrados hasta la fecha, destacan la colocación de la grama artificial, puntos de riego en campo e hincado de pilotes, desmontaje de las ocho torres de iluminación y la nivelación y conformación del terreno.


Además, demoliciones de fachadas y galpones existentes en el área de estacionamiento, movimiento de tierra en esa zona, y desmontaje de cabinas de transmisión y de tribunas centrales. También, construcción de las bases para las torres de iluminación, desmontaje y sustitución de planchas metálicas en tribunas, así como la construcción de un drenaje en el campo de juego.


Actualmente se efectúan las fundaciones aisladas de los edificios nuevos, montaje de estructuras metálicas, acondicionamiento en el área de estacionamiento, armado de estructura de torres de iluminación y reflectores, tratamiento anticorrosivo en estructuras metálicas, acondicionamiento de tribunas, gradas y baños, así como la construcción del sistema eléctrico, fachadas y rampas de acceso.


Tarek señaló que para la fase por ejecutar está prevista la construcción del edificio central, pasillos de accesos a tribunas, pared perimetral del campo, áreas exteriores, y colocación de la pizarra electrónica y mallas protectoras.


El Alfonso "Chico" Carrasquel también constará de tres accesos nuevos al público que adiciona otra taquilla para la venta de boletos, caminerías hacia el estacionamiento y un sistema de seguridad que presentará un dispositivo de control de acceso para que el público ingrese a la tribuna desde un nivel superior totalmente separado al del campo."

miércoles, 13 de octubre de 2010

.... y comenzó el béisbol!

Yo Trabajé en Caribes de Anzoátegui…..

Como todo venezolano y gran parte de las venezolanas, ayer estuve muy pendiente del comienzo del béisbol profesional,  y la verdad fue una muy buena jornada inaugural por lo que se augura una excelente temporada, ojalá sea así, ya que este espectáculo une a todos los venezolan@s y por un tiempo la política pasa a un segundo plano (afortunadamente).

Debo reconocer que me resulta un poco extraño no estar en el ajetreo de lo implica  estar dentro del negocio, sin embargo y como punto a mi favor “recuperé” el estatus de fanático por lo que considero tener ciertas licencias para hablar sobre el juego sin sentir que estoy siendo antiético.

Me tomo el tiempo de escribir estas líneas (espero que sean las últimas en este tenor) para comentar unas aseveraciones hechas por un narrador de un canal deportivo de TV el día de ayer (12-10-2010), las cuales fueron convalidadas por unos de sus compañeros en la transmisión, que para más señas trabajó para el circuito radiofónico del equipo donde laboré.

Es el hecho que este comunicador social se refirió a la anterior gerencia como un “desastre” (no recuerdo si utilizó este término pero esa fue la connotación que le dio), evidentemente debo sentirme aludido directamente porque pertenecí a esa gerencia.

No escribo el presente a manera de justificación, sin embargo considero tener derecho a réplica, es evidente que los resultados deportivos del equipo durante nuestra gestión no fueron (para nada) buenos, pero debemos considerar lo siguiente, el señor narrador comienza señalando que la nueva gerencia ha hecho grandes esfuerzos para corregir el desastre de la anterior gerencia en el ámbito deportivo y nombra al nuevo gerente deportivo como un gran profesional, no dudo que lo sea, pero la desastrosa gerencia anterior contrató al Sr. Enrique Brito cuyo currículo lo coloca como uno de los mejores en el área, de hecho fue el Gerente General del equipo que participó en el pasado Clásico Mundial de Béisbol, debo reconocer que aunque tuve mis desacuerdos con el señor Brito, éste es un gran profesional, el cual fue despedido por solicitud de uno de los dueños decisión que no contó con el apoyo de la gerencia (la desastrosa) por ser inoportuna y por falta de criterio técnico.

Así mismo se hizo referencia al manager del equipo como un gran logro (debe serlo porque es el que gerencia al equipo dentro del campo), la anterior gerencia contrató para este cargo al Sr. Omar Malavé que si se trata de trayectoria profesional no creo que el actual manager logre el calibre del señor Malavé cuyo desempeño lo ha llevado a ser coach en el llamado “mejor béisbol del mundo” (pudiera estar equivocado, pero es mi opinión).

Por otra parte, si revisamos las alineaciones iniciales del los 2 últimos juegos inaugurales (victorias ambas por cierto) presentan muchas similitudes, lo que quiere decir que se trabaja con el mismo criterio y tomando como base el material con el que se cuenta.

Otro gran desastre de nuestra gestión fue enviar a unos peloteros a la liga de desarrollo (liga paralela), como su nombre lo indica es una liga de desarrollo y algunos casos se deben enviar peloteros para que logren ponerse a punto, de hecho mucho de los peloteros enviados a la paralela ya no están en el equipo, la decisión de la temporada pasada fue un primer paso para reestructurar la plantilla del equipo lo cual se hizo, recordemos que el equipo salió de 41 peloteros, y lo de la liga paralela fue el primer paso, debo mencionar que 2 o 3 de los peloteros remitidos a la referida liga por instrucciones directas de los propietarios del equipo porque la intensión última era cesantearlos, ayer vimos con sorpresa que son la base del equipo (no lo entendemos).

Aunque lo que sigue no fue referido por el locutor, considero pertinente mencionarlo, la gerencia anterior fue presionada por uno de los dueños para que pusiera en play a un jugador sin importar que (cita textual) “así el equipo pierda pongan a jugar a ………..”, es evidente que este tipo acciones obedecen a temas extradeportivos (es pertinente referir que, el pelotero en cuestión, luego de un paso por la liga de desarrollo terminó siendo uno de los más productivos del equipo y aunque no estuve de acuerdo con su contratación, el jugador demostró de lo que está hecho "UN PELOTERAZO"!!!, y extrañamente fue cesanteado), por otra parte es importante señalar (y esto si fue criticado por el comunicador) el despido del  Sr. Marcos Davalillo habiendo sido este en la temporada anterior “manager del año”, como es muy fácil criticar negativamente sin conocer las intimidades de una situación, me permito informarle al señor locutor que el despido del Sr. Davalillo fue requerimiento directo de este mismo propietario, vale mencionar que en ningún momento estuvimos de acuerdo con esta decisión pero debimos asumirlas y hacernos responsables de la misma, aunque no somos “hombres de béisbol” (no sé a qué se refieren con esta expresión) consideramos que las anteriores decisiones fueron tomadas sin tener en cuenta ningún criterio técnico ni gerencial y vale mencionar que fueron impuestas por un “hombre de béisbol” (?! ).

Continuando con esta tertulia y entre otros aspectos a señalar debemos mencionar que al locutor le pareció excelente la conformación del circuito radial, en este punto y si revisamos los antecedentes  del mismo, el circuito sufrió modificaciones mínimas necesarias cada año por lo que no veo la necesidad de enaltecer algo que es normal salvo que se trate de hacer mención expresa de una crítica negativa para destruir a la anterior gestión, después de todo lo escrito aún no entiendo la motivación del señor locutor, por otra parte le pareció también al locutor una “locura” (la cacofonía es ex profeso) haber editado la guía de medios del año pasado  en un medio electrónico (CD-ROM), me permito informarle que el jefe de prensa de los últimos años ha sido la misma persona y este (a quien tanto alabó el locutor) es el encargado de planificar todo lo referido a este tema, así que cualquier crítica (buena o mala) debería ser dirigida hacia esa persona, sin embargo comprendemos la intención y asumimos nuestra responsabilidad, para cerrar este punto debo indicar que la guía de medios fue realizada en este formato debido a la oportunidad de entrega y a los costos (era mi responsabilidad velar por esto) y por eso se tomó esa decisión, justificada por demás, pero como a algunos les resulta muy fácil hacer críticas negativas, lo hacen sin ver los hechos objetivos que deben tomar los gerentes a la hora de decidir, es de acotar que no fuimos ni los primeros ni los únicos (y supongo que no seremos los últimos) en editar la guía de medios en un CD-ROM (si señor locutor, estamos en una era informática donde deben privilegiarse los medios electrónicos, de hecho hay dispositivos electrónicos donde se leen libros digitales, tal vez si todos utilizáramos estos medios colaboraríamos con el planeta, lo digo porque así no usaríamos papel, por si no se entendió)  

Para concluir (y no porque no tenga más de que escribir) a los señores que trabajan en este medio, al menos a las 2 personas que he señalado, les parece un éxito de la actual gerencia el hecho de que el estadio donde juega el equipo esté siendo remodelado, debo acotar en este punto que las primeras reuniones para acordar las remodelaciones se realizaron en enero de este año bajo mi gestión y es justo señalar que un grupo de fanáticos (liderados por Jonathan Adrián) realizaron múltiples gestiones (desde octubre 2.009) ante la gobernación para lograr las refacciones.

Ahora siendo lo anterior así y habiéndose establecido un cronograma de inicio de las obras para marzo de 2.010 (aún durante mi gestión) las mismas no comenzaron sino unos meses después (bajo la actual y “maravillosa” nueva gerencia), no estoy seguro del por qué se comenzó tan tarde, pero entiendo que se debió a un tema con el contratista, asumo que hubo millones de muy buenas razones para que esto fuera así.

Para cerrar este comentario, es importante señalar que de comenzado las remodelaciones como se tenía previsto (marzo del presente año), el equipo pudo haber realizados sus prácticas de pre temporada en casa y celebrar en su terruño (en la fecha que corresponde) su vigésimo aniversario lo cual, y según lo previsto, no sucederá, esta situación a mi parecer es una falta de previsión (cualquier gerencia debe tomar en cuenta estos “imprevistos”).

Para solucionar lo anterior se decidió jugar la primera semana de home club en una sede alterna, El Tigre, lo cual no es lo más recomendable (según mi opinión), como sabrá el señor locutor el último juego profesional que se realizó en el estadio de esta localidad debió ser suspendido por falta de condiciones para el juego (mal alumbrado) es decir el estadio no está (al menos no estaba) en condiciones de ser sede para juegos profesionales de béisbol.    Menciono que el locutor debe saberlo porque el circuito radial del equipo donde él presta servicios fue el conjunto visitante en esa oportunidad y por lo tanto debe conocer la situación.

Por todo lo anterior no entiendo cúal es el desastre imputado a la anterior gerencia (salvo el tema de la eliminación en primera ronda, lo cual es factible que suceda) y los logros de la presente, debo asumir que es un logro que el equipo no esté en su casa (no comparto esa idea), en mi gestión siempre manifesté que todos los venezolan@s tenemos derecho a ver béisbol y eventualmente trasladar algunos juegos a sedes alternas es beneficioso para el espectáculo, los fanáticos, el equipo, etcétera, siempre y cuando dicho  traslado esté planificado y no obedezca a una medida extrema he allí la falta de gestión gerencial, así mismo debo dejar muy claro que nunca (NUNCA) estuve de acuerdo con mudar al equipo de su sede actual (Puerto la Cruz) sin embargo recibí instrucciones directas (de los propietarios) para hiciera las gestiones de mudanza para un estado sur oriental (siempre me opuse a esto por muchos factores que no vienen al caso ser mencionados).

Ahora sí, para finalizar, debo señalar que con estas líneas no pretendo polemizar con nadie sin embargo me parece justo, luego del ataque desmedido del comunicador social, hacer estas reflexiones las cuales están dirigidas a cualquier persona que se dedique a destruir sin conocer las situaciones objetivas que llevaron a la gerencia anterior a tomar ciertas decisiones, vale acotar que tanto el presidente como la junta directiva del equipo siguen siendo, prácticamente, los mismos de hecho el actual vicepresidente y el gerente general han formado parte de esta última durante las pasadas 2 temporadas por lo que sobre ellos debe recaer algún tipo de responsabilidad por el “desastre” no sé, digo yo.

PD: Para cualquier aclaratoria y/o comentario sobre el presente aquí les dejo mi correo electrónico kldrin-1@hotmail.com, por cierto y como punto de información hasta la fecha la empresa no ha finiquitado mi relación laboral, consultar SSO, falta de gerencia?.

lunes, 4 de octubre de 2010

Una de política.

Interpretación Política.

Sin pretender (ni querer) ser analista político no me puedo abstraer de los hechos que en estos últimos años han ocurrido en Venezuela, es el caso que el fin de semana pasado mientras miraba televisión vi con sorpresa, aunque ese tipo de cosas ya no debería causarnos ese sentimiento, como desde una gobernación oriental su gobernador nos presentaba las bondades de las obras realizadas por su gestión (es de hacer notar que el canal de TV que transmitía la cuña era de señal abierta y de alcance nacional).

Mi sorpresa se debe al hecho de que “casualmente” en ese estado oriental el PSUV recibió una inesperada y contundente derrota hecho este que ha puesto a los analistas “expertos” en política a pensar, y supongo que los expertos asesores del gobernador referido llegaron a la conclusión de que se trató de falta de publicidad en la obra de su gobierno, o es que dicha publicidad es para justificarse ante el máximo líder?

Otros le atribuyen la derrota a unos reptiles (iguanas) que sabotean la distribución eléctrica en el Estado, lo que es cierto es que sólo los electores de ese Estado deben conocer las causas de la derrota ya que ellos la propiciaron y yo puedo dar fe de que la falta de publicidad de la obra de gobierno es la causante de los resultados.

Hoy me atreveré a descartar ambas hipótesis y a plantear una propia, es mi opinión que esa derrota se debió, principalmente, a que en ese Estado existe una guerra a muerte entre los dirigentes del PSUV, sobre todo por la actitud del gobernador, y por tal razón es que se dedican (los dirigentes) a destruirse entre ellos sin ver los intereses de su colectivo.

Otra razón de peso que pudo haber influido en los resultados, es la situación general del Estado,  que siendo uno de los más ricos del país la calidad de vida de su habitantes es muy baja, en este punto es justo reconocer que se han hecho algunas obras, sin embargo la mayor inversión (o gran parte de ella) está dirigida a publicitar la imagen del gobernador y esto no cae bien entre los pobladores.

Todo lo anterior es sólo para reflexionar sobre el hecho de que no existen contrincantes que sean imbatibles y en este caso quedó demostrado, la MUD debe hacer un buen análisis de esta situación y explotarla a su favor, porque así como sucedió en este Estado oriental pudiera suceder en toda Venezuela  en una eventual elección presidencial, no olvidemos que la principal virtud del primer mandatario es convertir las derrotas en victorias y hasta el momento lo ha hecho muy bien, no reconocerlo sería una torpeza, no deben dejar que esto suceda en el caso planteado.

Lo que he aprendido de los políticos en esto años, es que no es necesario tener virtudes para ganar sólo hay que dejar ver los defectos del contrincante esto fue lo que sucedió en oriente, en conclusión no queda más que sigan trabajando unidos y no caer en la tentación de embestir los trapos rojos que lo que buscan es desvirtuar una situación, que de todas todas fue una derrota para el PSUV.

jueves, 30 de septiembre de 2010

Precios de Transferencia (II)

Reflexiones sobre Precios de Transferencia.

Desde el punto de vista de las Administraciones Tributarias, el sistema de Precios de Transferencia (PT) no es más que una manera de regularizar las operaciones entre empresas relacionadas o entre aquellas donde se presuma haya vinculación para evitar que la transferencia de bienes y servicios se realice con precios que no se correspondan a una realidad mercado, sino que sean pactados por la compañías con el fin de obtener de ella beneficios para el grupo empresarial, en perjuicio de una u otra Administración Tributaria.  

Las empresas pueden obtener las siguientes ventajas económicas:

•       Movimiento internacional de fondos.
•       Penetración en nuevos mercados o reducción de la competencia
•       Disminución del pago de aranceles o aprovechamiento de subsidios a la exportación.
•       Disminución del impuesto a la renta de sociedades, o aprovechamiento de beneficios fiscales.

Para graficar lo anterior podemos ejemplificarlo de la siguiente manera; tendríamos una empresa ubicada en un país “A” cuya tasa impositiva sea del 35%, otra empresa ubicada en un país “B” con tasa impositiva del 25% y un última empresa ubicada en un país “C” cuyos beneficios fiscales hacen que su tasa impositiva real sea del 10%, debemos mencionar que la empresa del país A es la casa matriz de las empresas situadas en los países B y C.

Tomando en cuenta lo anterior y siendo que la empresa del país “A” es productora de bienes cuya venta está destinada a la empresa del país “B”, la primera pudiera vender a un precio muy bajo (fuera de mercado) sus productos a efectos de trasladar sus ganancias a este país (B), cuya tasa impositiva es 10% menor, pero esto no queda allí, a su vez la empresa del país “B” contrataría con la empresa del país “C” servicios (Asistencia Técnica, Servicios Tecnológicos, Préstamos Financieros, etc.,) a precios muy altos (también fuera de mercado) y de esta manera trasladaría su base impositiva a este último país (C) cuya tasa es 15% menos que “B” y 25% menos que “A”, sin entrar en detalles de la repatriación de ganancias o dividendos (que habría muchas maneras de hacerlo) tendríamos que “A” disminuyó su tasa impositiva en un 25% por la operación planteada, evidentemente estaríamos en presencia de una utilización irregular de beneficios fiscales que pudiera ser calificada como elusión.

Es por lo anterior que muchos países han acogido en sus legislaciones fiscales el régimen de precios de transferencia para procurar que las operaciones entre empresas relacionadas se hagan tomando en cuenta el Principio de Plena Competencia (o Concurrencia), que no es más que dichas operaciones se pacten como si se tratase de una operación entre partes no vinculadas.

La aplicación del referido sistema implica la realización de un informe (para lo cual debe hacerse previamente un estudio detallado), el resultado de este análisis puede arrojar que las operaciones entre relacionadas fue pactada a precios de mercado o que deba realizarse un ajuste para adaptar los precios de las transferencias de los bienes o servicios a los valores reales de mercado.

Nuestra legislación incluyó, por primera vez, en 1.999 este sistema, sin embargo su aplicación efectiva es de reciente data, ya que en la Administración Tributaria no se contaba con la experticiaque requiere la implementación de este sistema, a este respecto es justo mencionar que las Autoridades Fiscales han venido realizando grandes esfuerzos para que su personal logre altos niveles de conocimiento sobre el tema, objetivo que ha sido alcanzado y es por esto que cada vez el tema de los Precios de Transferencia está más presente en las actuaciones fiscales y continuará de esta manera hasta lograr estándares internacionales.

Entrando en el tema de reflexión objeto del presente debemos destacar que para la realización del estudio de precios de transferencias deben considerarse lo siguientes aspectos:

·         Análisis de los hechos.
·         Análisis Funcional.
·         Determinación del Método a utilizar.
·         Análisis Económico.
·         Conclusiones.

Ahora bien, y es mi opinión, la Administración Tributaria debería poner a disposición de los contribuyentes, a efectos de simplificar la aplicación de esta normativa, al menos lo siguiente:

•       Cifras Macroeconómicas oficiales que sustenten el análisis económico que realicen los contribuyentes.
•       Base de datos de empresas que permitan a los contribuyentes realizar las comparaciones a efectos de la aplicación de métodos de valoración.
•       Guía sobre Precios de Transferencia para las Empresas Multinacionales y las Administraciones Fiscales, aprobadas por el Consejo de Organización de Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE), ya que nuestra Ley de Impuesto sobre la Renta contempla la aplicación de la misma en forma supletoria.
•       Manual práctico para la aplicación del sistema.

Indudablemente el contar con este material de apoyo simplificaría el trabajo de los contribuyentes y garantizaría, a la Administración Tributaria, que los informes de precios de transferencia se realizan con base en datos que son manejados por ambas partes (Administración y Administrados).

Otro aspecto importante en el que debemos reflexionar es aquel en que la administración Tributaria de un tercer país realice ajustes en materia de precios de transferencia a una empresa extranjera por operaciones realizadas con una empresas domiciliada en el país (Venezuela) en donde se verifiquen los supuestos de vinculación, en este caso las autoridades fiscales locales, luego de los análisis correspondientes, debería reconocer dichos ajustes a efecto de determinar la renta interna, porque de no ser así se estaría castigando al contribuyente local, es muy importante considerar que los ajustes por precios de transferencia no siempre se deben a una “componenda” entre vinculados sino a diferencias en los criterios que apliquen los contribuyentes con respecto a los manejados por las autoridades (la legislación Venezolana prevé que dichos ajustes sólo pueden ser reconocidos cuando medie la existencia de un acuerdo para evitar la doble tributación, es de vital importancia recordar que específicamente con países miembros del pacto andino, México y países centroamericanos, no tenemos este tipo de acuerdos).

Como ya hemos mencionado, la aplicación del sistema de precios de transferencia busca regularizar las operaciones entre vinculadas y que las mismas se hagan a precios de mercado. Internacionalmente se tranzan muchos bienes, sobre todo materias primas, que tienen precios referenciales o marcados por organismos internacionales (petróleo, oro, algodón, etcétera) siendo esto así y en el caso de operaciones entre vinculadas donde se transfieran este tipo bienes, el contribuyente sólo debería demostrar que dicha compra-venta se realizó al precio internacional y no entrar a realizar un estudio de precio de transferencia como tal ya que la conclusión de este sería que la operación se tranzó a precios de mercado, tal vez lo anterior resulte obvio para algunos expertos en la materia sin embargo he interpretado que de existir supuestos de vinculación entre empresas debe realizarse el estudio de precios de transferencia sin excepción alguna, con todo lo que esto implica. 

Para finalizar, por el momento, debo mencionar que nuestra legislación establece la posibilidad de realizar Acuerdos Anticipados sobre Precios de Transferencia (APA´s por sus siglas en inglés). La administración tributaria debería propiciar este tipo de acuerdos (es mi opinión) de manera que tanto los contribuyentes como la autoridad fiscal “pactaran” los precios en que realizarían operaciones entre las empresas vinculadas, haciendo (a mi manera de verlo) más transparente la aplicación del sistema de Precios de Transferencia.       

miércoles, 29 de septiembre de 2010

Un tema profesional.

Precios de Transferencia

Normativa Aplicable

Los artículos 111 al 170 de la Ley de Impuesto Sobre la Renta (LISLR) contienen las normas aplicables al sistema de Precios de Transferencia en Venezuela las cuales se encuentran alineadas conforme a los criterios y métodos de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), en los casos no previstos en la ley se utilizarán las normas previstas por la OCDE (Artículo 115).

Sujetos Obligados

Los contribuyentes que celebren operaciones con partes vinculadas están obligados a determinar sus ingresos, costos y deducciones considerando para esas operaciones los precios y montos de contraprestaciones que se hubieran utilizado con o entre partes independientes en operaciones comparables (Artículo 111).

La determinación del costo o la deducibilidad de los bienes, servicios o derechos importados y la gravabilidad de los ingresos derivados de la exportación, en las operaciones realizadas entre partes vinculadas.(Artículo 112)

Obligaciones a cumplir

  • Determinar el valor de mercado de las operaciones que celebre con partes vinculadas (Artículo 111), y realizar los ajustes correspondientes (Artículo 113)

  • Preparar cada año documentación comprobatoria (estudio de precios de transferencia) de las operaciones celebradas con partes vinculadas en el extranjero y conforme a las normas de Precios de Transferencia (Artículo 169)

  • Presentar anualmente dentro del sexto mes luego del cierre de su ejercicio fiscal una declaración informativa de partes vinculadas (Artículo 168), Forma PT-99 y Anexos.

  • Llevar libro cronológico de las operaciones financieras, de carácter internacional, realizadas en el mercado abierto, primario o secundario. (Artículo 170)

Partes Vinculadas:

Las personas naturales o jurídicas que participen directa o indirectamente en la dirección, control o capital de otra, o cuando una persona o grupo de personas tiene participación directa o indirecta en la dirección, control o capital de tales personas. (Artículo 116)

Operaciones con partes Vinculadas

Las operaciones que se consideran realizadas entre partes vinculadas son las siguientes:

  • Las realizadas con Partes Vinculadas, o

  • Las realizadas con Personas Interpuestas que no califiquen como partes vinculadas, o

  • Las realizadas con Personas ubicadas en paraísos fiscales. (Salvo prueba en contrario)

Criterios de Comparabilidad
Para efectos de comparación deben considerarse los siguientes criterios, que deben ser observados al momento de realizar el análisis respectivo a las operaciones que celebra con partes vinculadas en comparación con las operaciones similares celebradas con terceros o entre terceros no vinculados. Los criterios legales son:
·         Las características de las operaciones;
·         Las funciones o actividades económicas;
·         Los términos contractuales;
·         Las circunstancias económicas, y
·         Las estrategias de negocios.

Metodología de Precios de Transferencia
La legislación Venezolana incluyó la metodología para la determinación de los precios de transferencia según la Guía elaborada a tales efectos por la OCDE, tal como sucede en otras legislaciones latinoamericanas, los métodos son:
·         Precio Comparable no Controlado
·         Precio de Reventa
·         Costo Adicionado
·         División de Beneficios, y
·         Margen Neto Transaccional,
Se debe de considerar al Método de Precio Comparable no Controlado como primera opción para evaluar las operaciones de transferencia de bienes, servicios o derechos, la Administración Tributaria podrá evaluar si el método utilizado por el contribuyente es el más adecuado.

Uso de Estadística
Para determinar el precio que habría sido utilizado entre partes independientes, se puede obtener un rango de precios o de márgenes de utilidad que resulten de emplear un método con diferentes transacciones comparables, o bien de la aplicación de diferentes métodos.
Documentación Comprobatoria de Precios de Transferencia
Es obligación de los contribuyentes sometidos al régimen de Precios de Transferencias preparar y conservar durante el lapso previsto en la ley la documentación que demuestre la correcta aplicación de las regulaciones de precios de transferencia. La documentación e información que debe de estar disponible, entre otras, es la siguiente:
·         Lista de activos fijos usados en la producción de la renta agrupados por concepto e incluyendo algunos detalles de información.
·         Riesgos comerciales, financieros, de producción, comercialización, y cualquier otro inherente a la actividad.
·         Esquema organizacional de la empresa y/o grupo.
·         Apellidos y nombre, denominación y/o razón social, número de registro de información fiscal, domicilio fiscal y país de residencia del contribuyente venezolano, así como la documentación de la que surja la vinculación con sus partes vinculadas.
·         Información sobre las operaciones realizadas con partes vinculadas, directa o indirectamente, fecha, su cuantía y la moneda utilizada
·         Actividades desarrolladas por cada una de las empresas del grupo multinacional, el lugar de realización, las operaciones desarrolladas entre ellas, esquema accionario, y contratos sobre cambios societarios relevantes.
·         Estados financieros del contribuyente.
·         Contratos, acuerdos o convenios celebrados entre el contribuyente y los sujetos vinculados a él en el exterior
·         Información relacionada a las estrategias comerciales, volumen de operaciones, política de créditos, formas de pago, procesos de calidad, entre otros.
·         Estados de costos de producción y costo de las mercancías y/o servicios vendidos, en caso de que proceda.
·         Método o métodos utilizados para la determinación de los precios de transferencia, con indicación del criterio y elementos objetivos considerados para determinar que el método utilizado es el más apropiado para la operación o empresa.

·         Información sobre operaciones de las empresas comparables, con indicación de los conceptos e importes comparados, con la finalidad de eliminar la sobreestimación o subestimación de las partidas u cuentas que estas puedan afectar.

·         Información específica sobre procesos de fiscalización o controversia de índole fiscal en materia de precios de transferencia en los que estén o hayan estado involucradas las partes vinculadas en el extranjero

·         Información relacionada al control mensual de las entradas, salidas y existencia de bienes; dejando constancia del método utilizado para el control de inventarios y valuación de los mismos

·         Si aplica, libro cronológico conteniendo el detalle de las operaciones financieras internacionales de mercado abierto realizadas, sin importar que Título-Valor sea, y

·          Cualquier otra información que considere relevante la Administración Tributaria.

Acuerdos Anticipados sobre Precios de Transferencia
Los contribuyentes pueden proponer a la Autoridad Tributaria una valoración anticipada de las operaciones a efectuarse con partes vinculadas. Una vez pactado el acuerdo anticipado el contribuyente deberá realizar el estudio previo de las operaciones utilizando la metodología establecida para el caso, pero incluso podrá proponer algún método alternativo, de aceptación internacional. Se deberá presentar cierta información relacionada a las operaciones para las que se propone una valoración, y en caso de ser aceptada, se deberá cumplir con los términos y condiciones de la misma.
Los acuerdos preexistentes pueden ser modificados mediante un nuevo estudio de Precios de Transferencia que así lo justifique.
Conjuntamente con la declaración definitiva de rentas, los contribuyentes deberán presentar un informe sobre la aplicación del acuerdo, indicando datos básicos de la operación así como las desviaciones que pudieron haber ocurrido.
Sanciones por Incumplimiento
Ilícitos Formales

Artículo 103: “Ilícitos formales de presentación de presentación de declaraciones y comunicaciones”
No presentar otras declaraciones o comunicaciones requeridas por la Administración Tributaria. (Sanción de 10 a 50 UT).

Presentar otras declaraciones o comunicaciones incompletas o fuera del período establecido (Sanción de 5 a 25 UT).

Artículo 104: “Ilícitos formales relacionados con el control de la Administración”
La no utilización de la metodología establecida en materia de precios de transferencia (Sanción de 300 a 500 UT).

Artículo 106: “Ilícitos formales relacionados con revelar información a la Administración”
 No proporcionar información que sean requerida por la Administración Tributaria sobre sus actividades o las de terceros con los que guarden relación, dentro de los plazos establecidos. (Sanción 10 UT por cada infracción hasta un máximo de 200 UT)

 Proporcionar a la Administración Tributaria información falsa o errónea (Sanción 10 UT por cada infracción hasta un máximo de 50 UT)

Ilícitos Materiales

Artículo 111:
Quién mediante acción u omisión, cause una disminución ilegítima de los ingresos tributarios. (Sanción del 25%  al 200% del Tributo omitido).

Supuestos de Defraudación

Artículo 116:
Incurre en defraudación tributaria el que mediante simulación, ocultación, maniobra o cualquiera otra forma de engaño induzca en error a la Administración Tributaria y obtenga un enriquecimiento indebido superior a 2000 UT. (Sanción privativa de la libertad)

Gerenciar el béisbol?

Béisbol y Gerencia.

Para muchos no es un secreto que el béisbol profesional, incluso el venezolano, pasó de ser un deporte (para quien lo practica) o un entretenimiento (para quien lo observa) a ser un espectáculo con todo lo que esto implica.

Bien es sabido que el deporte como tal se practica, en casi la totalidad de los casos, por amor a la “camiseta”, este amor pasa a ser interés cuando hay una contraprestación monetaria de por medio, a qué me refiero, es sencillo todos esos niños que comienzan jugando pelota, fútbol, básquetbol, tenis y muchos otros deportes lo hacen para realizar alguna actividad física, pocos alcanzan niveles de excelencia y los que lo logran convierten la práctica deportiva en una profesión, de la cual esperan lograr el sustento propio y el de su familia (evidentemente no estoy descubriendo el agua tibia).

Ahora bien, convertida la práctica deportiva en una profesión, quien la ejerce pretenderá (como es lógico y nada criticable) la obtención de los mayores beneficios, en este punto no creo que debamos ahondar porque se trata de un tema común para todas las profesiones u oficios.

En el caso de quien maneja el “negocio” del béisbol debe conocer y aplicar  criterios gerenciales como se haría en cualquier empresa, el deporte profesional tiene sus particularidades pero, en definitiva es un negocio en donde los accionistas esperan un rendimiento por su inversión.

Gerencialmente hablando es inexplicable que equipos tan poderosos (fútbol europeo, basquetbol y béisbol norteamericano, fórmula 1, y muchos etcéteras) terminen arrojando pérdidas financieras, claro esto tiene una explicación básica, mal manejo de los presupuestos.

Sólo por mencionar el caso del fútbol europeo en el que muchos equipos se preocupan en hacer fichajes multimillonarios y no toman en cuenta la incidencia de estos en el presupuesto, eventualmente este “gasto excesivo” no surte efecto ya que no se logra el objetivo, que no es otra cosa que la obtención de títulos.

Lo anterior sólo significa que la parte operacional del deporte no puede desvincularse de la financiera, es más debe atender las recomendaciones de ésta.

En el caso específico del béisbol profesional conozco situaciones en las que decisiones salen de las vísceras y no obedecen a ningún criterio gerencial, por ejemplo despedir al mánager del año sencillamente “porque no me agrada” o despedir al sustituto de este “porque vio feo (si porque vio feo) a un directivo”, en ambos casos las decisiones tuvieron efectos nocivos, por calificarlos de alguna manera, en el equipo, tanto en la parte deportiva (en los dos casos se estaba haciendo un buen trabajo) como en la parte financiera (existían contratos garantizados que hubo que cumplir).

Una empresa no puede ser manejada de esta manera sin sufrir las consecuencias en el negocio (deportiva y financieramente hablando), por otra parte también es previsible que las decisiones que se toman basadas en el grado de amistad de los involucrados y en las que no se privilegian los intereses del equipo, seguramente terminaran perjudicándolo.

A manera de reflexión concluyo con lo siguiente, un gerente no puede poner sus intereses particulares por encima de los del equipo, así mismo el hecho de haber practicado el deporte o de batear .300 de por vida no te hace conocedor del negocio y mucho menos buen gerente.

Hay que aplicar una buena gerencia para obtener los resultados que se buscan, esto es aplicable a todos los negocios, incluso al béisbol.